潘九堂表示，模仿与学习他人是人类贯穿一生的行为，在商业领域里，对标同样是十分普遍的策略。

模仿现象并非中国企业独有，苹果、微软、谷歌等国际巨头同样借助“收购+借鉴”的模式发展壮大。

需要注意的是，他着重指出人无法两次踏入同一条河流，这意味着通过模仿来获取成功同样要面对极大的挑战，并且离不开创新。他还提到：“用户有吐槽的权利，但部分企业对同行模仿行为进行指责，往往是出于羡慕、嫉妒与怨恨的心理。”

这段话引发了网友的关注与讨论，随后他又提及了汽车领域的类似情形。

国内车企上一波做纯电时，大多将特斯拉视为对标对象，但整体成效并不理想。而小米SU7/YU7推出后，不仅赢得了专业人士的高度赞誉——不少国内外顶尖车企都对其进行了拆解研究，也受到了消费者的广泛欢迎。在此背景下，25年有不少同行迅速调整产品路标，甚至连命名都临时修改，这其实也是正常的商业行为。

同时他也着重指出：“小米要是未来布局增程领域，必然会参考理想的经验，不过绝对不会在借鉴的同时，既不承认学习行为，甚至还去抹黑对方。”