12月11日消息，近日于2025《中国企业家》影响力企业家年会上，哲贤企业管理咨询公司创始人兼总架构师李哲贤明确指出，KPI指标越细化，企业存在的问题往往就越突出。

李哲贤表示，KPI设置得越细致，公司存在的问题往往越大，这一点在大企业身上体现得尤为明显。

员工上班、企业家经营企业，本质上都是为了获取经济回报，但员工往往并不关注企业的整体目标，他们更在意的是个人的收入水平。既然员工最看重的是收入，那么在员工管理中，最直接且有效的调节方式，无疑是绩效手段。然而，当前多数企业的绩效体系存在一个问题——各个部门仅专注于完成自身的任务指标，缺乏对整体目标的协同。因此，要解决大企业病，首要任务就是从改革KPI制度入手。

这位专家指出，经营是核心目标，管理则是达成目标的方式方法。经营的核心诉求在于获取利润并保持盈利的持续性，实现业务增长且让增长态势得以延续。管理涵盖了目标设定与追踪、预算规划与管控、绩效评估与激励、执行过程监督、团队建设与协作以及经营状况的分析研判等多个方面，这些都属于“实现目标的工具”范畴。为了更好地达成经营目标，我们需要对现有的管理方式进行重新构建，推动管理模式从固定不变的静态模式向灵活应变的动态模式转变。

他指出，不少处于亏损状态或毛利微薄的企业，始终未能弄明白企业实现盈利的关键究竟是什么。对企业家而言，最大的遗憾莫过于既不清楚自身盈利的缘由，也不了解亏损的症结所在。

李哲贤总结道：“经营企业的核心在于经营人，经营人的关键在于经营人心，而经营人心本质上是经营人的内在动力。”